Unternehmen - M&A bezogene Standort und Marktberatung

M&A-nahe Markt- und Standortberatung

Bei Unternehmensübernahmen, Fusionen oder Standortschließungen benötigen Unternehmen eine schnelle, neutrale und faktenbasierte Einschätzung von Marktpotenzial, Standortperspektiven und strategischen Risiken.

PM&P kombiniert Marktanalysen, Standortbewertungen und Zukunftsszenarien für M&A-Prozesse. PM&P analysiert Märkte, Kundenstrukturen, Wettbewerber und Branchentrends, um zu bewerten, ob ein Unternehmen oder ein Standort strategisch sinnvoll ist. Ergänzend werden Standortfaktoren wie Arbeitskräfteverfügbarkeit, Kostenstrukturen, technologische Basis, Infrastruktur und regionale Perspektiven bewertet.

Besonderer Fokus liegt auf Zukunftsfähigkeit, Marktrisiken, möglichen Wachstumsoptionen und Transformationspotenzial.

PM&P führt Gespräche mit regionalen Akteuren wie Wirtschaftsförderungen, Kammern, potenziellen Kunden oder Zulieferern, um die Einschätzungen zu validieren. Wenn Standorte von Schließung bedroht sind oder übernommen werden sollen, erstellt PM&P Nachnutzungsszenarien, Potenzialeinschätzungen und Branchenoptionen.

Alle Ergebnisse sind klar strukturiert, neutral und für interne oder externe Stakeholder verwendbar.

Unsere Arbeitsweise

Diese Vorteile nutzen unsere Kunden durch uns.

Klare Einschätzung, ob ein Standort oder Markt langfristig tragfähig ist.

Neutralität, besonders wichtig im M&A-Kontext.

Realistische Zukunftsszenarien, die Investitionsentscheidungen unterstützen.

Kombination aus Markt- und Standortlogik, statt isolierten Betrachtungen.

Die vier Phasen der M&A bezogene- Standort und Marktberatung

Markt- und Branchenbewertung

Analyse von Marktgröße, Wachstum, Wettbewerb, Kundenstruktur, Preisniveaus und Technologieentwicklungen.

Standortbewertung im M&A-Kontext

Arbeitsmarkt, Kostenstruktur, Clusteranbindung, Infrastruktur, Zukunftsfähigkeit und Transformationspotenzial.

Validierung durch regionale Akteure

Interviews mit Wirtschaftsförderungen, Verbänden, Kunden oder Zulieferern, um Einschätzungen zu verifizieren.

Entwicklung von Zukunftsszenarien

Bewertung möglicher Entwicklungen, Risiken, Chancen und Nutzungsoptionen.

Ihr Weg zu PM&P

1

Kontaktaufnahme

Interessenten melden sich mit ihrem Anliegen, ersten Informationen oder einer konkreten Fragestellung bei PM&P.

3

Follow-up

Auf Basis des Erstgesprächs erhält der Kunde eine Ausarbeitung mit Vorgehensvorschlag, Zeitplan, Projektstruktur und einem
maßgeschneiderten Angebot.

2

Erstgespräch

In einem strukturierten Gespräch klären wir Ziele, Erwartungen und Rahmenbedingungen und prüfen gemeinsam die passenden Leistungen.

4

Onboarding

Nach Freigabe starten wir in die Umsetzung. Zuständigkeiten, Meilensteine und Kommunikationswege werden klar definiert und abgestimmt.

Für wen ist die M&A-nahe Beratung geeignet?

Für Käufer, Verkäufer, Investoren, Fonds, Familienunternehmen und Technologieanbieter, die eine unabhängige Markt- oder Standortsicht benötigen.

Wird PM&P in Due-Diligence-Prozesse eingebunden?

Ja. PM&P liefert Markt- und Standortteile einer Commercial Due Diligence oder Due Diligence Light.

Welche Rolle spielt die Standortperspektive?

Sie zeigt, ob ein Standort langfristig sinnvoll betrieben werden kann oder ob Risiken bestehen – z. B. Arbeitskräftemangel, Kostensteigerungen oder unpassende Infrastruktur.

Führt PM&P direkte Gespräche mit Marktakteuren?

Ja. Rückmeldungen von Kunden, regionalen Institutionen oder Lieferanten fließen in die Analyse ein.

Unterstützt PM&P auch bei Nachnutzungskonzepten?

Ja. Bei Schließungen oder Restrukturierungen erstellt PM&P realistische Nachnutzungsszenarien.

Gibt es Interessenkonflikte?

Nein. PM&P arbeitet nie parallel für direkte Wettbewerbsunternehmen und verkauft keine Daten weiter.

Lyoner Straße 34
60528 Frankfurt am Main

Tel: +49 69 66 80 77-0 
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