Wirtschaftsförderungen - Organisationsentwicklung, Audits und Neugründung von Wirtschaftsförderungen

Strukturierte Optimierung: Audits, Neuausrichtungen und Neugründungen von Wirtschaftsförderungen

Effiziente Wirtschaftsförderungen benötigen klare Strukturen, eindeutige Aufgaben und nachvollziehbare Prozesse.

PM&P begleitet Städte, Kommunen, Regionen und Länder bei Audits, Neuausrichtungen und Neugründungen von Wirtschaftsförderungen. PM&P analysiert zunächst bestehende Aufgaben, Strukturen, Prozesse, Ressourcen und Zuständigkeiten der Wirtschaftsförderung.

Ergänzend wird untersucht, wie die Organisation im Vergleich zu anderen Städten oder Regionen aufgestellt ist. Ein zentraler Bestandteil ist die Einbindung regionaler Akteure wie Unternehmen, Kammern, Verbänden, Politik, Verwaltung und Hochschulen über Interviews, Workshops und Online-Umfragen. Diese Rückmeldungen zeigen, wie die Wirtschaftsförderung intern und extern wahrgenommen wird und welche Erwartungen bestehen.

Bei Neuausrichtungen und Neugründungen entwickelt PM&P klare Aufgabenprofile, Prioritäten, Geschäftsmodelle und Strukturen. Dazu gehören Zuständigkeiten, Rollenbilder, Steuerungslogiken, Schnittstellen zu Politik und Verwaltung sowie die operative Ausgestaltung der täglichen Arbeit.

Empfehlungen basieren auf jahrzehntelanger Erfahrung und internationalen Best-Practice-Modellen.

Unsere Arbeitsweise

Diese Vorteile nutzen unsere Kunden durch uns.

Objektive Bewertung durch externe Perspektive und klare Analyse.

Hohe Akzeptanz durch umfassende Einbindung relevanter Stakeholder.

Praxisnahe Empfehlungen, die direkt umgesetzt werden können.

Internationale Vergleichbarkeit, da PM&P mit vielen Organisationen weltweit
gearbeitet hat.

Die vier Phasen der Organisationsentwicklung, Audits und Neugründung von Wirtschaftsförderungen

Analyse der bestehenden Strukturen, Aufgaben und Prozesse

Bewertung der Organisationsform, Zuständigkeiten, Arbeitsabläufe, Ressourcen und Schnittstellen zu Politik, Verwaltung und regionalen Institutionen.

Einbindung regionaler Stakeholder

Interviews, Workshops und Online-Befragungen mit Unternehmen, Hochschulen, Kammern, Verwaltung und Politik, um Erwartungshaltungen und Lücken zu identifizieren.

Vergleich mit nationalen und internationalen Modellen

Benchmarking mit Wirtschaftsförderungen ähnlicher Größe oder Struktur zur Einordnung der Organisation im Wettbewerb.

Entwicklung eines Zielbildes oder einer neuen Struktur

Erarbeitung konkreter Vorschläge zu Aufgaben, Prioritäten, Rollen, Prozessen, Teams, Ressourcen und Steuerungsmechanismen.

Ihr Weg zu PM&P

1

Kontaktaufnahme

Interessenten melden sich mit ihrem Anliegen, ersten Informationen oder einer konkreten Fragestellung bei PM&P.

3

Follow-up

Auf Basis des Erstgesprächs erhält der Kunde eine Ausarbeitung mit Vorgehensvorschlag, Zeitplan, Projektstruktur und einem
maßgeschneiderten Angebot.

2

Erstgespräch

In einem strukturierten Gespräch klären wir Ziele, Erwartungen und Rahmenbedingungen und prüfen gemeinsam die passenden Leistungen.

4

Onboarding

Nach Freigabe starten wir in die Umsetzung. Zuständigkeiten, Meilensteine und Kommunikationswege werden klar definiert und abgestimmt.

Für wen führt PM&P Organisationsentwicklungen und Audits durch?

Für Städte, Kommunen, Regionen, Landesgesellschaften und nationale Standortagenturen. Durch diese Vielfalt kann PM&P Strukturen im regionalen, nationalen und internationalen Vergleich bewerten.

Warum ist die Einbindung von Unternehmen, Kammern und Politik wichtig?

Wirtschaftsförderungen arbeiten im Spannungsfeld vieler Erwartungen. Stakeholder geben Einblicke in reale Herausforderungen, Stärken und Prioritäten, was die Ergebnisse deutlich belastbarer macht.

Wie tief geht der Organisationsaudit?

PM&P bewertet Aufgaben, Prozesse, Rollen, Ressourcen, Steuerung, Schnittstellen, Leistungsfähigkeit, Finanzierung, Zielstrukturen und vergleicht sie mit Best Practices und internationalen Modellen.

Unterstützt PM&P auch bei kompletten Neugründungen?

Ja. PM&P entwickelt Aufgabenprofile, Organisationsstrukturen, Geschäftsmodelle, Rollenbilder, Prozesse und unterstützt bei der Einführung.

Wird die Strategie der Wirtschaftsförderung berücksichtigt?

Ja. Existierende Strategien werden als Rahmen genutzt, um Aufgaben, Prioritäten und Strukturen darauf auszurichten.

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