Unternehmen stehen bei Standortschließungen, Restrukturierungen oder Produktionsverlagerungen zunehmend unter öffentlicher, politischer und interner Beobachtung. Neben wirtschaftlichen Erwägungen rücken Corporate Social Responsibility, Arbeitgeberverantwortung und Reputationssicherung in den Vordergrund.
PM&P begleitet Unternehmen in sensiblen Transformations- und Schließungssituationen, in denen wirtschaftliche Notwendigkeiten mit sozialer Verantwortung und öffentlicher Wahrnehmung in Einklang gebracht werden müssen.
Zu Beginn analysiert PM&P den Standort ganzheitlich. Neben Flächen, Gebäuden, Infrastruktur und Kostenstrukturen liegt ein besonderer Fokus auf den Qualifikationen der Belegschaft, bestehenden Produktions- und Wertschöpfungskompetenzen sowie technologischen Anschlussfähigkeiten. Diese Faktoren sind entscheidend, um realistische Nachfolge- oder Transformationsoptionen zu identifizieren.
Auf dieser Basis entwickelt PM&P Szenarien für eine verantwortungsvolle Neuausrichtung des Standortes. Dazu zählen Weiterbetriebsmodelle, Teilnachnutzungen, Branchenwechsel, Kooperationen oder die Ansiedlung neuer Nutzer, die bereit sind, bestehende Mitarbeitende zu übernehmen oder weiterzubeschäftigen.
Ein zentraler Bestandteil ist die aktive Identifikation und Ansprache potenzieller Investoren, Käufer oder Nutzer, bei denen nicht nur Flächen- oder Anlageninteresse besteht, sondern auch die Bereitschaft zu Beschäftigungsübernahmen oder Qualifizierungsmodellen. Diese Gespräche dienen der realistischen Marktvalidierung und vermeiden rein theoretische Konzepte.
PM&P agiert dabei als neutraler Dritter zwischen Unternehmen, potenziellen Nachfolgern, regionalen Akteuren und – falls erforderlich – Arbeitnehmervertretungen. Die Ergebnisse werden strukturiert aufbereitet und eignen sich sowohl für interne Entscheidungsprozesse als auch für die externe Kommunikation gegenüber Politik, Öffentlichkeit und Mitarbeitenden.
