Bei Standortschließungen, Produktionsverlagerungen oder tiefgreifendem Strukturwandel stehen Städte und Regionen meist unter erheblichem Zeit-, politischen und gesellschaftlichen Druck. Neben der Frage der Nachnutzung von Flächen und Immobilien steht vor allem eines im Mittelpunkt: die Perspektive für die betroffenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
PM&P unterstützt Kommunen, Regionen und öffentliche Eigentümer in genau diesen Situationen. Der Fokus liegt nicht allein auf der Vermarktung von Flächen, sondern auf der Entwicklung realistischer Revitalisierungs- und Nachnutzungskonzepte, die Beschäftigung sichern oder neue Arbeitsplätze für die bestehende Belegschaft schaffen.
PM&P wird häufig dann beauftragt, wenn Standorte unter akutem Handlungsdruck stehen – etwa bei Werksschließungen, Teilstilllegungen oder angekündigten Personalabbaumaßnahmen. In diesen Fällen betrachtet PM&P den Standort ganzheitlich: wirtschaftlich, strukturell, arbeitsmarktbezogen und sozial.
Zu Beginn analysiert PM&P die Ausgangssituation des Standortes. Dazu gehören neben Flächen, Gebäuden und Infrastruktur insbesondere die Qualifikationsprofile der Belegschaft, bestehende Wertschöpfungskompetenzen, technologische Nähe zu anderen Branchen sowie regionale Arbeitsmarktbedingungen.
Ein zentraler Bestandteil der Arbeit ist die Identifikation von Investoren, Unternehmen oder Nutzern, die bereit sind,
bestehende Mitarbeiter ganz oder teilweise zu übernehmen,
Beschäftigte in artverwandten Tätigkeiten weiterzubeschäftigen oder
Qualifizierungs- und Transformationspfade für die Belegschaft zu entwickeln.
Parallel dazu entwickelt PM&P realistische Nachnutzungs- und Entwicklungsszenarien für Flächen, Hallen und Produktionsinfrastruktur. Diese Szenarien werden nicht isoliert betrachtet, sondern immer in Kombination mit Beschäftigungseffekten, Umsetzbarkeit und Marktnachfrage.
Regionale Akteure wie Verwaltung, Politik, Wirtschaftsförderung, Unternehmen, Betriebsräte, Gewerkschaften und Kammern werden systematisch eingebunden. Dadurch entsteht ein belastbares Gesamtbild, das sowohl wirtschaftliche Realitäten als auch soziale und politische Anforderungen berücksichtigt.
PM&P spricht potenzielle Nutzer, Investoren oder strategische Käufer aktiv an und validiert reales Marktinteresse – inklusive Bereitschaft zur Mitarbeiterübernahme, Investitionsvolumen und zeitlicher Umsetzbarkeit. Die Ergebnisse werden strukturiert aufbereitet und dienen als Entscheidungsgrundlage für Verwaltung, Politik, Eigentümer und weitere Akteure.
Diese Vorteile nutzen unsere Kunden durch uns.
Interessenten melden sich mit ihrem Anliegen, ersten Informationen oder einer konkreten Fragestellung bei PM&P.
Auf Basis des Erstgesprächs erhält der Kunde eine Ausarbeitung mit Vorgehensvorschlag, Zeitplan, Projektstruktur und einem
maßgeschneiderten Angebot.
In einem strukturierten Gespräch klären wir Ziele, Erwartungen und Rahmenbedingungen und prüfen gemeinsam die passenden Leistungen.
Nach Freigabe starten wir in die Umsetzung. Zuständigkeiten, Meilensteine und Kommunikationswege werden klar definiert und abgestimmt.
Für Städte, Kommunen, Regionen, Landesgesellschaften sowie private und öffentliche Eigentümer, insbesondere in Krisen- und Schließungssituationen.
Der Fokus liegt auf Beschäftigungssicherung und Weiterbeschäftigung der Belegschaft, nicht auf der isolierten Vermarktung von Flächen oder Unternehmensteilen.Der Fokus liegt auf Beschäftigungssicherung und Weiterbeschäftigung der Belegschaft, nicht auf der isolierten Vermarktung von Flächen oder Unternehmensteilen.
Ja. Arbeitnehmervertretungen werden systematisch eingebunden, um realistische und akzeptierte Lösungen zu entwickeln.
Ja. PM&P kontaktiert gezielt Unternehmen und Investoren, die zu Standort, Belegschaft und Transformationsziel passen.
Ja. PM&P ist auf Projekte unter hohem Zeit-, politischen und öffentlichen Druck spezialisiert.
PM&P arbeitet projektbezogen, ohne Cross-Selling von Kontakten oder parallele Mandate in direkt konkurrierenden Kontexten.
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