Zielgruppen- und Zielmarktanalysen für Wirtschaftsförderungen

Präzision statt Gießkanne: Strategische Zielgruppen- und Zielmarktanalysen für Ihren Standort

Zielgruppen- und Zielmarktanalysen helfen Wirtschaftsförderungen, ihre Ressourcen gezielt auf Branchen, Märkte und Unternehmen auszurichten, die am besten zum Standort passen.

PM&P untersucht dafür wirtschaftliche Strukturen, regionale Stärken, internationale Trends und die realistische Nachfrage in ausgewählten Märkten.

 

Ausführlicher Abschnitt PM&P führt Zielgruppen- und Zielmarktanalysen in einem mehrstufigen Prozess durch. Zu Beginn erfolgt eine detaillierte Analyse der regionalen Ausgangssituation, einschließlich Branchenstruktur, technologischer Entwicklungen und vorhandener Stärken. Ergänzend werden regionale Akteure wie Unternehmen, Kammern, Verbände, Hochschulen, Verwaltung und Politik über strukturierte Interviews oder Online-Umfragen eingebunden.

Dadurch entsteht ein realistisches Bild der aktuellen Wahrnehmung und Prioritäten. Im nächsten Schritt werden internationale Märkte untersucht. Dazu gehören Nachfragepotenziale, Wachstumsbranchen, Investitionsbereitschaft und internationale Wettbewerbsdynamiken. Die Bewertung kombiniert interne Datenquellen, KI-gestützte Analysen, Researchmethoden und internationale Vergleichszahlen.

Anschließend erfolgt die Ableitung strategischer Zielgruppen, also jener Branchen, Technologien und Unternehmen, die am besten zum Standort passen und in denen realistische Ansiedlungs- oder Kooperationspotenziale bestehen.

Alle Ergebnisse werden klar strukturiert aufbereitet und dienen als Grundlage für Investitionspromotion, Lead Generation, Strategien und Standortmarketing.

Unsere Arbeitsweise

Diese Vorteile nutzen unsere Kunden durch uns.

Erfahrung aus hunderten Zielmarktprojekten in Europa, Nordamerika und weiteren Regionen

McKinsey-orientierte Strukturprinzipien für klare Prioritäten und logische Ableitungen

Eigenes CRM seit 30 Jahren, gefüllt mit echten Firmenprofilen, Branchenclustern und internationalen Kontakten

Klare, sachliche und politisch neutrale Einschätzungen

Die vier Phasen der Standortanalyse

Vierstufige Methodik: Von Kennzahlen-Erhebung bis Zukunftspotenzial

Analyse der regionalen Branchenstruktur

PM&P untersucht Arbeitsmarkt, Wertschöpfung, Spezialisierungen, Wachstumsfelder und bestehende Unternehmenslandschaften. Diese Analyse zeigt, welche wirtschaftlichen Felder besonders relevant sind.

Einbindung regionaler Akteure

Unternehmen, Kammern, Verbände, Hochschulen und Verwaltung werden über Interviews, Workshops oder Online-Umfragen eingebunden. Die Rückmeldungen ergänzen die Datenanalyse und zeigen realistische Erwartungen und Hemmnisse.

Untersuchung internationaler Zielmärkte

Analyse relevanter Märkte hinsichtlich Nachfrage, Wettbewerb, Investitionsbereitschaft, technologischem Reifegrad und Branchenentwicklungen – unterstützt durch digitale und KI-basierte Methoden.

Ableitung klarer Zielgruppen und Prioritäten

Auf Basis aller Informationen definiert PM&P konkrete Zielbranchen und Unternehmensprofile sowie priorisierte Märkte.

Ihr Weg zu PM&P

1

Kontaktaufnahme

Interessenten melden sich mit ihrem Anliegen, ersten Informationen oder einer konkreten Fragestellung bei PM&P.

3

Follow-up

Auf Basis des Erstgesprächs erhält der Kunde eine Ausarbeitung mit Vorgehensvorschlag, Zeitplan, Projektstruktur und einem
maßgeschneiderten Angebot.

2

Erstgespräch

In einem strukturierten Gespräch klären wir Ziele, Erwartungen und Rahmenbedingungen und prüfen gemeinsam die passenden Leistungen.

4

Onboarding

Nach Freigabe starten wir in die Umsetzung. Zuständigkeiten, Meilensteine und Kommunikationswege werden klar definiert und abgestimmt.

Für wen führt PM&P Zielgruppenanalysen durch?

Hauptsächlich für Städte, Kommunen und Regionen, aber auch für Bundesländer und nationale Einrichtungen. Dadurch kann PM&P regionale Stärken im nationalen und internationalen Vergleich einordnen.

Warum ist die Einbindung regionaler Akteure wichtig?

Unternehmen, Kammern, Hochschulen und Verwaltungen kennen die regionale Lage aus praktischer Erfahrung. Diese Einschätzungen erhöhen die Qualität und Glaubwürdigkeit der Analyse.

Welche Datenquellen nutzt PM&P?

Eigene Datenbanken, internationale Marktstudien, Branchenprofile, statistische Quellen, KI-gestützte Modelle und Ergebnisse aus Interviews und Umfragen.

Wie viele Zielgruppen werden typischerweise definiert?

Je nach Standort zwischen 3 und 7 priorisierte Branchen oder Cluster mit klaren Unternehmensprofilen.

Wofür werden die Ergebnisse genutzt?

Für Investorenansprache, Strategien, Standortmarketing, politische Kommunikation, Ressourcenplanung und Branchenfokussierung.

Wird im Anschluss an die Analyse ein praxisnaher Action-Plan erstellt?

Ja. PM&P entwickelt nach Abschluss der Zielgruppen- und Zielmarktanalyse auf Wunsch einen praxisnahen, klar strukturierten Maßnahmenplan. Dieser Action-Plan enthält konkrete Handlungsschritte, Prioritäten, Verantwortlichkeiten und zeitliche Abläufe und kann unmittelbar in die Investorenansprache, das Standortmarketing oder interne Planungsprozesse übernommen werden.

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